Article View: pl.comp.objects
Article #15648Re: Analiza wymagań na wesoło
From: Jarosław Żeliński
Date: Thu, 02 Nov 2006 15:38
Date: Thu, 02 Nov 2006 15:38
49 lines
3426 bytes
3426 bytes
Użytkownik "DarekM" <darekm@emadar.com> napisał w wiadomości news:eictlj$o6o$1@atlantis.news.tpi.pl... Można powiedzieć, że jest pewien schemat: Gotowy produkt to szybkie wdrożenie utrata indywidualności firmy (prawdopodobnie także przewagi konkurencyjnej ale małe ryzyko (produkt gotowy wiec można go pomacać) stosunkowo niskie koszty. Produkt dedykowany to długie wdrożenie, zachowanie indywidualności i prawdopodobnie zwiększenie przewagi konkurencyjnej, duże ryzyko porażki (nie ma nic na początku) i duże koszty. Po środku gdzieś sa kompromisy. Widać zresztą na rynku ewolucje typowych systemów ERP do systemów stanowiących klocki do obsługi modelu procesów specyficznych dla firmy. Porównanie z samochodami wydaje się dość trafne. Samochody dzielą się na osobowe, terenowe, ciężarowe itp. Samochody specjalizowane to zestaw klocków typu dobierane podwozie, nadwozie, wyposażenie itp. Ręcznie i szybko można dziś zrobić motor lub rower ale już nie autobus. Mało kto kusi się na samoróbkę ciężarówki. Dedykowane bywają wyjątkowo specyficzne rozwiązania nie mające szans na powtórkę lub po prostu pierwszy raz tworzone. Szczególnie projekty dla administracji rządowej Rola analizy jest tu nie do pominięcia: należy opisać i zrozumieć firmę i źródła jej przewagi konkurencyjnej, wskazać możliwości rozwoju tej przewagi, wskazać możliwe technologie wspierające ten wzrost przewagi, określić wymagania i koszty ich realizacji, ocenić rentowność i po tym wszystkim mając zweryfikowane wymagania zrobić super rentowny system w planowanym czasie. Coraz częściej będzie to jakaś hybryda ERP/Workflow Jak widać pracy dużo, w większości pomijana dlatego mamy 74% projektów zakończonych porażką (dane światowe za rok 2004). Ankietowani kierownicy projektów podają źle określone wymagania jako główny powód porażek. Czy modelowanie procesów tu pomaga? Tak, bo zmusza także zleceniodawcę do zastanowienia się o czym mówi żądając systemu ERP taniego i w trzy dni. Model procesów zaś jest doskonałym narzędziem do szybkiego wykonania skończonej i sensownej listy przypadków użycia systemu. -- -- Jarek http://jarek.zelinski.biz.pl/
Technical Details
Message-ID:
<454a10fc$1@news.home.net.pl>Path:
mbox-mo1.pugleaf.net!news-archive.icm.edu.pl!newsfeed.gazeta.pl!nf1.ipartners.pl!ipartners.pl!news.home.net.pl!not-for-mailReferences:
<egctol$btb$1@nemesis.news.tpi.pl> <eh2bn7$4vs$1@inews.gazeta.pl> <eh4hkg$5it$1@nemesis.news.tpi.pl> <453653a7$1@news.home.net.pl> <87fyd23nw9.fsf@hector.domek> <eickth$j4s$1@atlantis.news.tpi.pl> <eictlj$o6o$1@atlantis.news.tpi.pl>Show Full Headers
Complete Article Headers
From: Jarosław Żeliński <jarek@zelinski.biz.pl> Newsgroups: pl.comp.objects References: <egctol$btb$1@nemesis.news.tpi.pl> <eh2bn7$4vs$1@inews.gazeta.pl> <eh4hkg$5it$1@nemesis.news.tpi.pl> <453653a7$1@news.home.net.pl> <87fyd23nw9.fsf@hector.domek> <eickth$j4s$1@atlantis.news.tpi.pl> <eictlj$o6o$1@atlantis.news.tpi.pl> Subject: Re: Analiza wymagań na wesoło Date: Thu, 2 Nov 2006 16:38:39 +0100 Lines: 51 X-Priority: 3 X-MSMail-Priority: Normal X-Newsreader: Microsoft Outlook Express 6.00.2900.2869 X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2962 X-RFC2646: Format=Flowed; Response NNTP-Posting-Host: 80.53.5.6 Message-ID: <454a10fc$1@news.home.net.pl> X-Trace: news.home.net.pl 1162481916 80.53.5.6 (2 Nov 2006 16:38:36 +0100) Organization: home.pl news server X-Authenticated-User: jarek@zelinski.biz.pl Path: mbox-mo1.pugleaf.net!news-archive.icm.edu.pl!newsfeed.gazeta.pl!nf1.ipartners.pl!ipartners.pl!news.home.net.pl!not-for-mail MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit