🚀 go-pugleaf

> Nie zdarzy się tak, że gotowiec jest "w sam raz" (mam na
> myśli system dla przedsiębiorstwa przemysłowego, a nie dla
> sklepu z odzieżą używaną). Pisałem już wyżej o micie
> "powielarności systemów". 

TO zależy jak podchodzimy do systemów. Czy tak jak do budowania domu 
(każdy wg nowego projektu) czy też tak jak do samochodu czyli produkcja 
pośrednia. Oczywiście każde z podejść dąży do osiągnięcia zalet 
konkurencyjnego przy zachowaniu własnych ale należy pamiętać w którym 
miejscu jesteśmy i który model wybieramy.

Jeżeli bez przeprowadzenia analizy
> firma twierdzi, że wie lepiej, czego potrzebuje klient, to
> znaczy, że nie wie nic.
Zgoda, tak samo jak to że klient wie lepiej co potrzebuje. W trakcie 
analizy, przeglądania ofert klient się uczy i precyzuje/rozwija swoje 
potrzeby/chciejstwo a analityk poznaje firmę.

> 
> Uwaga na bajer:
> "Wraz z systemem sprzedajemy wam wiedzę biznesową (know-how)".
> 
> Dają się na to nabierać prezesi przedsiębiorstw przemysłowych,
> ktorzy też woleliby uniknąć precyzyjnego określenia, czego
> właściwie potrzebują, czyli uniknąć analizy (wdrażamy system,
> bo "inni" już mają, więc wypada mieć). 
Wiele słabych osób wybiera markę jako substytut jakości.




Potem w okresie
> eksploatacji okazuje się, nie dość że sypiący się system
> nie tylko nie wnosi żadnego "know-how", to sam wymaga szerokiego
> wsparcia ze strony Clippera i dodatkowej ewidencji ręcznej.
> 
To dotyczy również najbardziej renomowanych systemów. A systemy 
dedykowane mają to do siebie że co prawda rozwiązują główne potrzeby 
klienta lecz nie posiadają pewnych, rzadko przydatnych drobiazgów w 
stylu adresowanie kopert, naliczanie odsetek czy automatyczne wybieranie 
  numeru telefonu. Programy uniwersalne załatwiają część z tych 
elementów dzięki czemu klient ma więcej czasu na  obsługę zadań 
podstawowych nawet topornymi narzędziami.



Darek