Thread View: pl.comp.objects
52 messages
52 total messages
Page 2 of 2
Started by Franek B
Mon, 09 Oct 2006 07:29
Page 2 of 2 • 52 total messages
Re: Analiza wymagań na wesoło
Author: Jarosław Żeliński
Date: Thu, 02 Nov 2006 15:38
Date: Thu, 02 Nov 2006 15:38
49 lines
3426 bytes
3426 bytes
Użytkownik "DarekM" <darekm@emadar.com> napisał w wiadomości news:eictlj$o6o$1@atlantis.news.tpi.pl... Można powiedzieć, że jest pewien schemat: Gotowy produkt to szybkie wdrożenie utrata indywidualności firmy (prawdopodobnie także przewagi konkurencyjnej ale małe ryzyko (produkt gotowy wiec można go pomacać) stosunkowo niskie koszty. Produkt dedykowany to długie wdrożenie, zachowanie indywidualności i prawdopodobnie zwiększenie przewagi konkurencyjnej, duże ryzyko porażki (nie ma nic na początku) i duże koszty. Po środku gdzieś sa kompromisy. Widać zresztą na rynku ewolucje typowych systemów ERP do systemów stanowiących klocki do obsługi modelu procesów specyficznych dla firmy. Porównanie z samochodami wydaje się dość trafne. Samochody dzielą się na osobowe, terenowe, ciężarowe itp. Samochody specjalizowane to zestaw klocków typu dobierane podwozie, nadwozie, wyposażenie itp. Ręcznie i szybko można dziś zrobić motor lub rower ale już nie autobus. Mało kto kusi się na samoróbkę ciężarówki. Dedykowane bywają wyjątkowo specyficzne rozwiązania nie mające szans na powtórkę lub po prostu pierwszy raz tworzone. Szczególnie projekty dla administracji rządowej Rola analizy jest tu nie do pominięcia: należy opisać i zrozumieć firmę i źródła jej przewagi konkurencyjnej, wskazać możliwości rozwoju tej przewagi, wskazać możliwe technologie wspierające ten wzrost przewagi, określić wymagania i koszty ich realizacji, ocenić rentowność i po tym wszystkim mając zweryfikowane wymagania zrobić super rentowny system w planowanym czasie. Coraz częściej będzie to jakaś hybryda ERP/Workflow Jak widać pracy dużo, w większości pomijana dlatego mamy 74% projektów zakończonych porażką (dane światowe za rok 2004). Ankietowani kierownicy projektów podają źle określone wymagania jako główny powód porażek. Czy modelowanie procesów tu pomaga? Tak, bo zmusza także zleceniodawcę do zastanowienia się o czym mówi żądając systemu ERP taniego i w trzy dni. Model procesów zaś jest doskonałym narzędziem do szybkiego wykonania skończonej i sensownej listy przypadków użycia systemu. -- -- Jarek http://jarek.zelinski.biz.pl/
Page 2 of 2 • 52 total messages
Thread Navigation
This is a paginated view of messages in the thread with full content displayed inline.
Messages are displayed in chronological order, with the original post highlighted in green.
Use pagination controls to navigate through all messages in large threads.
Back to All Threads