🚀 go-pugleaf

Użytkownik "Grzesiek G." <gruza@spamerom_nie.priv4.onet.pl> napisał w 
wiadomości news:ehii1h$gng$1@opal.futuro.pl...
[...]
> Nie rozumiem. Zawsze powinno się proponować analizę - tu się zgadzamy. Ale 
> jeżeli klient nie chce żadnych papierów i wogóle domaga się produktu za 
> pół ceny, to czy trzeba od razu rezygnować z takiego nieuświadomionego 
> klienta?
>

Ja w takich przypadkach wpisuje do kwitów jako ograniczenie i czynnnik 
ryzyka projektu brak analizy.


[...]
> Nie pracuję w marketingu, więc mogę się mylić. Ale rozumuję tak: jeżeli 
> klientowi wytłumaczy się koszta rezygnacji z analizy na początku to jest 
> szansa, że zrozumie iż nieudane wdrożenie wynika z wdrażania na siłę przy 
> zbyt ograniczonym budżecie.

To zawsze (no często) jest tak:
Idzie pacjent do lekarza i mówi, że boli go w sobie. Lejarz na to: zaczniemy 
więc od prześwietlenia płuc i usg jamy brzusznej. Klient odmawia jednak 
kosztów badań. Lekarz zapisuje się więc Apap lub Aspirynę. Pacjent zmarł po 
kwartale a rodzina wszędzie rozpowiada, że lekarz to gnojek i nieuk, że wiął 
forsę za leczenie a szwagiej i tak sie przekręcił.

Ja odmawiam przyjęcia zlecenia, chyba że przyjmą w treści opracowania 
napisane wołami: Ograniczenia zwiazane z analizą wymagń i tu stosowna 
laurka. Niektózy nie chce takiego tekstu a ja odpuszczam.



>
> Wiadomo, niektórzy będą na siłę szukać przyczyn porażki poza sobą - i ci 
> klienci mogą robić zły marketing. Dlatego lepiej zrezygnować z klienta, 
> który skąpi na analizę, jeśli tylko można. Z drugiej strony, jeżeli 
> wdrożenie bez analizy się uda, to się ma klienta więcej + darmową reklamę. 
> Także dla mnie wybór nie jest zerojedynkowy.

No to jest po protu :) loteria ....

>
> Tym bardziej, że na rynku utrzymują się zarówno producenci markowej 
> odzieży jak i Wietnamczycy:-)
>

I wybór należy do Ciebie :)

-- 
-- 
Jarek
http://jarek.zelinski.biz.pl/