🚀 go-pugleaf

On Thu, 31 Mar 2011 02:51:30 -0700 (PDT), Michał Nitka wrote:

[...]

> Niezależnie od przyczyny, MS wydaje się mieć problem z tabletami - bo
> Win7 jest na nie za ciężkie, a WP się (jeszcze) nie nadaje. W pecetach
> pewnie szybko ich pozycja nie zostanie zagrożona, ale coraz większe
> oparcie o cloud computing sprawia, że za powiedzmy 5 lat obecność
> Windows na laptopie może być tak samo nieistotna dla użytkownika jak
> dziś wybór między iOS i Androidem na komórce. Liczyć się będzie
> dostępność aplikacji i usług, a nie na czym to chodzi. Oczywiście nie
> mówię, że to jest nieważne dla power usera, ale dla laików, im mniej
> trzeba robić tym lepiej.

MS po prostu ucieka w enterprise, a na rynku komsumenckim, prócz XBoxa
(niedochodowego) został mu przede wszystkim ciągle dochodowy Windows, który
najwyraźniej niepodzielnie rządzi na poziomie personalnym w firmie. To jest
IMHO typowa sytuacja w dużej firmie, która stoi przed zmianami, które
podcinają jej dotychczasowy biznes, wymagająca przeprowadzenia bolesnej
operacji na samej sobie.

Z jednej strony firma tego rozmiaru musi zwiększać gwałtownie sprzedać by
rosnąć (warunek dla udziałowców), z drugiej musi próbować przeskoczyć na
nowe rodzaje produktów, na rynkach, które mogą nie zapewniać odpowiednich
marż lub potencjału wzrostu, bo są zbyt ciasne albo ich specyfika opiera
się o produkt prostszy, bardziej masowy. Nie da się tego w zasadzie zrobić
w ramach jednej struktury, bo firma nastawiona na sprzedaż Windows ma
procesy (od sprzedaży po ocenę projektów rozwojowych) wyregulowane pod
dalszą ekspansję Windows. W takich warunkach trudno ukończyć (czy nawet
zacząć) projekty, które nie pasują do obecnej struktury, a nawet grożą
przerodzeniem w bezpośrednią konkurencję dla głównego produktu.

MS albo zostanie rozerwany albo podzielony (od wewnątrz). Najbardziej
prawdopodobną drogą do sukcesu w tabletach, smarfonach itp. byłoby dla nich
wydzielenie samodzielnej struktury, która mogłaby zająć się elektroniką
konsumencką i np. nowym systemem dla urządzeń mobilnych bez ryzyka tego, że
ich projekty zostaną zabite explicite (bo nie wspierają sprzedaży i rozwoju
Windows) albo implicite (bo zamiast iść w kierunku samodzielnie ustalonych
celów, zostaną skierowane, przemielone i zmodyfikowane tak, by de facto
wspierać sprzedaż i rozwój Windows).


-- 
Michał Gancarski