🚀 go-pugleaf

Jacek Pietraszek napisał(a):
> DarekM <darekm@emadar.com> napisal:
>> Weźmy na przykład takie wdrożenie SAP w przedsiębiorstwie
>> analiza : 5 osób pracuje przez rok -
>> testy : 30 osób pracuje przez miesiąc
>> i to mniej więcej może wystąpić. Ale kodowanie sprawdźmy
>> SAP "robi" 1000 osób przez 10 lat, więc chyba trochę więcej niż 30%
> 
> Kula w plot. Te 5 osobolat to tylko customizacja, wiec nie
> porownuj tego do czasochlonnosci napisania ERP-a, tylko
> do czasochlonnosci napisania poprawek, dostosowan i raportow.

Popatrz na cel wypowiedzi. Właśnie to starałem się wykazać natomiast 
podane proporcje czasochłonności projektu IT tym nie wspominają (chyba 
że cytujący wyciął je z kontekstu). Ja mówię o wprowadzaniu w błąd 
takimi statystykami.

> A to w 1 osoboroku sie zmiesci. Zreszta nie przesadzaj z tym
> 1K osobolat dla budowy ERP-a. To nie program Apollo :)
Podałem konkretne oszacowanie dla SAP (bo słynny), oni tyle mają 
koderów. Natomiast dolne ograniczenie też mogę oszacować, nawet z 
autopsji. Tyle że nie o to tutaj chodzi
> 
>> Znam jeszcze jeden przypadek, że powyższe proporcje są rzeczywiste. 
>> Instytucja otrzymuje grant (dotację) na system, czas trwania 5 lat. Więc 
>> analiza trwa 4 lata, konsumowane jest większość budżetu a potem 
>> informatycy muszą się uporać w rok z tym co otrzymali. Oczywiście że się 
>>   nie da, gdzieś pod koniec 5 roku wyrzucają analizę i kończą system 
>> oczywiście przekraczając wszystkie limity oprócz  jakości. Żeby nie 
>> było, to co trwało pierwsze 4 lata to dla mnie nie jest analiza (osoby 
>> ją tworzące pewnie nie wiedziały co to jest). Podane zdarzenie to 
>> przykład jak przytoczone wskaźniki mogą powstawać.
> 
> Przyklad instytucji budzetowej nie jest wlasciwy, bo to
> patologia zarzadzania. Sam w takowej siedze jedna noga
> i szlag mnie trafia, jak widze marnotrawsto nie tyle
> pieniedzy wprost, ale mojego i kolegow czasu.
> 
> Glowne problemy trapiace kierownictwo:
> a) jak tu zrobic, zeby nic nie zrobic,
> b) jak juz trzeba cos zrobic, to jak to zrobic, aby nic nie zmienic,
> c) jak tu zrobic, aby samemu zarobic (nagrody itp.), ale nie dac
> zarobic nikomu nizej.
> 

To dotyczy również instytucji naukowych oraz bardzo dużych firm. 
Oczywiście w mniejszym stopniu ale jednak.

> Niesmak bierze, tym bardziej, ze osoby utytulowane, wiec
> w naiwnosci moznaby przypuszczac, ze na poziomie. Niestety,
> stara kadra profesorska, ktora miala przynajmniej kindersztube
> wymiera. A ja mimo kilkunastu lat pracy nie moge do tego
> balaganu przywyknac.
Też mnie to rozczarowało
> 
> Za duzo widac kontaktu ze zdrowym, drapieznym biznesem :)

Wiadomo jak jest, delikatnie mówiąc nieidealnie. Mój głos ma na celu 
zwrócenie uwagi, albo raczej poszukiwanie drogi w zagadnieniu: "jak 
skutecznie wdrażać systemy IT" i to w takich warunkach i przy takich 
zasobach jakie są.