🚀 go-pugleaf

DarekM <darekm@emadar.com> napisal:
> Weźmy na przykład takie wdrożenie SAP w przedsiębiorstwie
> analiza : 5 osób pracuje przez rok -
> testy : 30 osób pracuje przez miesiąc
> i to mniej więcej może wystąpić. Ale kodowanie sprawdźmy
> SAP "robi" 1000 osób przez 10 lat, więc chyba trochę więcej niż 30%

Kula w plot. Te 5 osobolat to tylko customizacja, wiec nie
porownuj tego do czasochlonnosci napisania ERP-a, tylko
do czasochlonnosci napisania poprawek, dostosowan i raportow.
A to w 1 osoboroku sie zmiesci. Zreszta nie przesadzaj z tym
1K osobolat dla budowy ERP-a. To nie program Apollo :)

> Znam jeszcze jeden przypadek, że powyższe proporcje są rzeczywiste. 
> Instytucja otrzymuje grant (dotację) na system, czas trwania 5 lat. Więc 
> analiza trwa 4 lata, konsumowane jest większość budżetu a potem 
> informatycy muszą się uporać w rok z tym co otrzymali. Oczywiście że się 
>   nie da, gdzieś pod koniec 5 roku wyrzucają analizę i kończą system 
> oczywiście przekraczając wszystkie limity oprócz  jakości. Żeby nie 
> było, to co trwało pierwsze 4 lata to dla mnie nie jest analiza (osoby 
> ją tworzące pewnie nie wiedziały co to jest). Podane zdarzenie to 
> przykład jak przytoczone wskaźniki mogą powstawać.

Przyklad instytucji budzetowej nie jest wlasciwy, bo to
patologia zarzadzania. Sam w takowej siedze jedna noga
i szlag mnie trafia, jak widze marnotrawsto nie tyle
pieniedzy wprost, ale mojego i kolegow czasu.

Glowne problemy trapiace kierownictwo:
a) jak tu zrobic, zeby nic nie zrobic,
b) jak juz trzeba cos zrobic, to jak to zrobic, aby nic nie zmienic,
c) jak tu zrobic, aby samemu zarobic (nagrody itp.), ale nie dac
zarobic nikomu nizej.

Niesmak bierze, tym bardziej, ze osoby utytulowane, wiec
w naiwnosci moznaby przypuszczac, ze na poziomie. Niestety,
stara kadra profesorska, ktora miala przynajmniej kindersztube
wymiera. A ja mimo kilkunastu lat pracy nie moge do tego
balaganu przywyknac.

Za duzo widac kontaktu ze zdrowym, drapieznym biznesem :)
-- 
Pozdrawiam,

Jacek