🚀 go-pugleaf

Dnia Wed, 08 Mar 2006 23:44:16 +0100, Piotr Dembiński skrobie:
> mgl <ask@for.email.com> writes:

> [...]

> > kto pracował w "dojrzałym procesie", a CMM 5 to stan bliski
> > przekwitnięcia z punktu widzenia szarego developera, ten wielu
> > rzeczy może się domyślać.

> Widzisz, normy jakości ISO też można wprowadzać 'odgórnie', na mocy
> zarządzenia, tyle że to nie jest tak, jak to powinno być robione.
> Prawdziwa siła systemu ujawnia się dopiero wtedy, gdy wszyscy
> pracownicy wierzą w jego skuteczność i go zinternalizują.

Może kolega mi najpierw wyjaśni co oznacza to trudne słowo?

Normy jakości TRZEBA wprowadzać - z głową, oczywiście, choć konstatacja to
zgoła banalna; w końcu zwykle w całym procesie prowadzenia biznesu raczej nie
powinno się robić nic bez głowy. Wiara pracowników nic do tego nie ma, chyba
że przewidujemy utworzenie firmy, w której wszyscy pracownicy składają się z
fanatycznych wyznawców jakiejś "czołobitnej" religii (tzn. takiej, w której
rozważanie wszelkich jej aspektów jest zabronione pod karą).

Pracownik nie ma "wierzyć w skuteczność"; pracownik ma się dostosować do
zaleceń, albo poszukać sobie innego zajęcia. Jeśli jakiś mądrala twierdzi
inaczej, to znaczy, że też powinien sobie poszukać innego zajęcia, najlepiej
rencista.

> Co do CMM, to IMO nie można 'wskakiwać' na poziom 5.  Na studiach
> uczono mnie raczej, że w polskich warunkach firmy wytwarzające
> oprogramowanie powinny dążyć do osiągnięcia poziomu drugiego,
> ew. trzeciego, bo wyższe mogą się w naszych realiach (mentalność
> Polaków, świat zewnętrzny) po prostu nie sprawdzać.

Ja p... co za żałosne bzdury! Pochwal się może, na jakiej uczelni to
słyszałeś, będzie wiadomo, które uczelnie należy omijać szerokim łukiem.

CMM level 2 to jest to, co powinna posiadać KAŻDA BEZ WYJĄTKU firma, jeśli w
ogóle ma zamiar utrzymać się na rynku bez dotacji i nie zostać po pół roku
zrównana z ziemią i posypana solą. CMM 2 to jest to, od czego firmy powinny
STARTOWAĆ. CMM 1 to jest poziom typu "ja ze szwagrem". Jeśli ktoś tego nie
rozumie i tłumaczy studentom takie bzdury, powinien wylecieć jak najszybciej
na zbity pysk.

CMM 5 w stosunku do 4 wprowadza tzw. proces ulepszania procesu. Posiadanie
takiego procesu jest dla firmy czymś idealnym, bo pozwala dostosować proces do
specyfiki prowadzonych projektów, a tym samym dostosować go tak, aby lepiej
spełniał postawione przed nim wymagania (minimum defektów przy minimalnych
kosztach).

Jeśli takie coś ma się nie sprawdzać w naszych realiach, to mogę jedynie
powiedzieć, że owszem, jeśli takich idiotów wpuszczają na katedrę, to
zatrudniająca ich instytucja na pewno nie będzie mogła wprowadzić żadnych
kontroli jakości. Ja ze swojej strony, pracując w oddziale amerykańskiej
firmy, zauważyłem że to częściej Amerykanie mają większe problemy z
dotrzymaniem jakości, niż Polacy (z prostej przyczyny: Polacy muszą wyłazić ze
skóry, żeby pokazać, jak potrafią być dobrzy, a Amerykanie, czujący nad
Polakami wyższość, muszą pokazać, jak potrafią być nonszalanccy).


-- 
//  _    ___         Michal "Sektor" Malecki <sektor(whirl)kis.p.lodz.pl>
\\ L_ |/ `|  /^\ ,()                         <ethourhs(O)gmail.com>
// \_ |\  \/ \_/ /\ C++ bez cholesterolu: http://www.intercon.pl/~sektor/cbx
"I am allergic to Java because programming in Java reminds me casting spells"